摘要吳東亮表示，這一年集團面對整併帶來的調整與挑戰，第一線服務、後勤營運以及整合專案都需要反覆溝通與修正。
台新新光金合併滿一週年之際，董事長吳東亮向全體員工發出感謝信，感謝員工在整併變動期間維持專業、承受壓力並建立互信。他在信中表示，台新與新光走到合併後的第一個週年，是集團重要時點，未來仍要持續深化整合、提高效率並強化各項協同。
政策內容與調整重點
吳東亮表示，這一年集團面對整併帶來的調整與挑戰，第一線服務、後勤營運以及整合專案都需要反覆溝通與修正。他認為，員工以責任感陪伴集團度過關鍵第一年，是合併後能穩定前行的重要基礎。
在子公司整併進度方面，吳東亮提到，投信子公司已於去年完成合併，人壽子公司在今年1月1日正式完成合併，證券子公司也在今年4月6日完成合併。後續若兩家銀行完成合併，主要子公司的整合工作將大致到位，集團平台效益可望進一步展現。
營收表現與競爭態勢
經營成果也成為員工信中的重點之一。吳東亮指出，台新新光金2026年上半年累計稅後純益達新台幣438.3億元，年增329%，每股稅後純益為1.71元，累計獲利與EPS均寫下歷史新高，這些成果反映整體團隊過去一年共同投入。
吳東亮也在信中談到整併過程中的組織磨合。他表示，整合期間難免出現壓力與需要協調的時刻，但也在這些過程中看見員工願意從集團整體角度思考，彼此補位並共同承擔，這份信任、默契與合作文化，是新金控平台重要資產。
展望後續，吳東亮表示，集團將帶著第一年的成果與經驗繼續推動整合，透過效率提升與業務協同，打造更穩健且具競爭力的平台。隨著重要子公司整併逐步完成，市場也將觀察銀行合併進度，以及新金控平台能否把規模、通路與服務能力轉化為更完整的營運效益。
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